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你的企业需要升级了:儒企,一种新的企业范式

 

    一、引言

    办企业不可能就是搭班子、定战略、带队伍那么简单。

    办企业也不可能凭空考虑定位、组织和机制。

    办企业更不能只是跑业务、接单子,或者到工商注册了完事。

    一个企业就是一个生命体。

    作为生命体存在的人,我们的祖先告诉我们要学做儒者。

    什么是儒?追求美的、好的、善的,内外一致的(否则就是道德沦丧),进取中不断自我完善的。

    被赋予了人的意志的企业生命体的存在是不是也应该遵循儒?!

    问:中国的民营企业有太多的普遍现象:普遍寿命短、普遍利润薄、普遍生存难,为什么?

    答案在文化里。西风压倒东风,中国“人”文化的一切优势被强势的西方“事”文化严重压制。

    问:中国的民营企业普遍寿命短、利润薄、生存难,有没有办法解决?

    答:有。只要中国人回归对天地的敬畏,所有中国人就都有了灵气和灵性,解决办法就在中国人自己的心中。

    通过四年的研究和实践,我们儒企研究院隆重向大家推荐一种新的企业范式:儒企。

    二、儒企介绍

    什么是儒企:以美好善高远目标为追求,内外一致统一,进取中不断自我完善的企业生命体就是儒企。

    儒企特点:第一,企业有自己的意志,具体表现为对美好善的高远追求、有明确的战略目标和实现该目标所应坚守的价值理念。第二,是围绕理念构建的体系组织(超越了公司组织的范畴)。

 

    什么是体系组织:企业从一开始出现就呈现出多元发展态势,是一种超越公司组织的理念型类集团化组织形态,我们把它定义为体系组织。

    体系组织特点:第一,始终围绕一个目标构建,第二,体系内的组织认同同一个价值理念。

    三、建设内容

    一方面,赋予企业意志。由创办人赋予企业意志。企业意志包括:美好善高远追求、价值理念和战略目标。企业意志中最重要的是确立企业高远追求,只有确立了高远追求,价值理念和战略目标才会跟着逐渐显现和明朗起来。其次战略目标的选择也很重要,因为没有战略目标就没有抓手,追求就是空中楼阁。而价值理念和战略目标是互为因果关系的一体两面。没有理念你看不到问题,也解决不了问题,告诉你目标,你也无法实现。因价值理念指引,你就能看到问题,如果你一心想着解决问题,你心中的战略目标就自然而然浮现出来。所以价值理念是帮助你找到战略目标和实现战略目标的关键。

     另一方面,为企业做生命发展规划。当企业有意志,意志怎么呈现出来?当然是通过受意志牵引的组织行为呈现出来。一般企业是诞生于当下目标,当目标确定,投放一定的人、财、物之后,企业就具有了生命的特征并自然生长。而儒企是诞生于未来目标,规划是要从未来层层倒推至现在;又从当下进发,呼应未来。它的生命形态体现为多元的体系组织发展形态,企业生命发展的过程就是对这多元体系组织不断修正完善的过程,而唯一不变的是整个体系组织对企业美好善高远目标的追求。

    最关键,每个企业人要经受考验。当美好善高远目标不变,价值理念和战略目标又极好地暗合了未来趋势(天道或宇宙意志),唯一考验的是当下每个企业人信念、毅力和信心。

    四、建设步骤

    第一步,确定美好善的高远目标:

    创办人一定要明了自己的内心追求。以下是明了前的三问:

    一问:你办企业的初衷是什么?是想为社会解决什么问题或者做点什么贡献?

    二问:你自己(包括你的创业团队)的能力和特质跟你要解决问题之间有一致性吗?

    三问:你想办这样的企业内心冲动有多强烈?是从什么时候开始的?

    第二步,确立战略目标和价值理念,这是儒企建设中的关键内容。

    第三步,分解战略目标,构建体系组织。

    最后,抱定儒企目标不放松,尊重企业意志不改变!创办人带领团队开始了儒企建设征程。

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